2009年 5月3日,徐工租赁召开中层以上管理人员会议,全面深入贯彻落实集团王民董事长的重要讲话,对徐工租赁在以后如何完成奋斗目标做出重点布置。

  在5月2日集团经营分析会议上会上,王民董事长指出,融资租赁是种特殊的销售方式,租赁公司要在推动全集团营销工作中担负起主要责任,要在风险控制范围内多灵活、多创新。一要提高租赁能力,提高支持销售的能力;二要提高产品的覆盖率,要覆盖到全集团的产品;三要将手续简便化;四要市场前移;五要建立分支机构。王民董事长强调:租赁公司要站在集团全局上,统一认识;要对集团的发展目标负有责任感;建立融资租赁完整的业务链,有可持续发展的目标,有可持续发展的管理理念;抓好全年市场,整个租赁队伍要走出去,把租赁做大,把市场做大,把融资租赁做深入;在规模上有所突破,要为坚定好、保持好徐工在行业的领先位置,尽到徐工人的责任。

  根据王民董事长的指示,租赁公司在5月3日利用一整天的时间进行全面的经营分析,紧紧围绕公司经营工作总体思路 “服务主业、融资支撑、关键突破、全面发展”,根据业务发展需要,针对性的对公司全部岗位重新进行了岗位描述。并且对各部门1-4月份的工作进行了总结,重点在融资租赁业务执行过程中的流程、管理、协调、风险控制等关键点存在的问题及下一步打算。以及对回款情况进行了分析、部署下一步工作,提出了主要工作措施:

  1、一着不让争市场。租赁公司将密切配合制造厂,深入一线市场,根据区域实际情况采取针对性坚强措施,撬动每一个区域,逐个进行突破、提升,真正实现三线变一线。利用施工的黄金季节,旋挖钻机重点是前期拖欠租金的清收,解决存在的服务问题,确保已开展的所有融资业务均实现正常回收租金。

  2、不等不靠,积极进取。随着公司业务量剧增,办公环境、工作条件、接待能力等都不能满足需要。租赁公司积极正视这些问题,从实干的角度出发,合理调整,周到安排,热情服务,用高质量、高效率的工作来回报客户。租赁公司是一个受政策和资金影响比较大的经营实体,公司的发展和市场不可能等到万事俱备再开展工作,这就要求我们发扬只争朝夕的精神,积极进取,努力开拓。

  3、融资租赁业务前移。缩短融资租赁业务与市场、客户的距离,对热点区域、重点客户、重要订单,将融资租赁业务前移,租赁公司派人员直接到市场一线,现场办公,提高业务工作效率,全力支撑制造厂市场竞争。

  4、市场风险现场监控。对租赁设

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