2015年阳泉分行主动适应经济发展新常态，开拓业务发展新思路，抓住国家稳增长调结构、混合所有制改革和资本市场改革三大战略机遇，对晋能集团山西阳煤远盛热电有限公司设备融资租赁业务进行了前期营销，在拓宽业务渠道的同时提高了租赁业务规模，综合资源优势得到了充分的发挥。

一是寻找业务契机。为落实国务院促进山西省小火电机组关停工作，增加城市集中供热能力，提高能效，改善环境，国家能源局同意山西阳煤远盛热电有限公司“上大压小”新建项目开展前期工作。该行在跟进企业新建项目融资需求的同时关注到本项目拟购建2 台35 万千瓦热电联产燃煤机组，通过了解企业对该设备融资需求，反复沟通营销，最终与企业就该项目设备融资租赁业务达成初步合作意向。

二是推进业务进度。在与企业确定业务合作意向的基础上，该行深入企业就热电联产设备融资租赁业务开展实地调查，了解企业基本概况与项目进度，明确租赁设备权属，确定租赁设备价值，分析企业偿付能力，落实业务担保措施，了解国家和地区相关产业、行业政策等，最终将调查结果形成完整的推荐函并上报省分行公司业务部，积极推进本笔设备融资租赁业务的办理进度。

三是制定风险管控方案。在推动业务的同时该行积极制定业务风险管控方案，对融资租赁形成资产实行资产质量分类制度和风险拨备制度，按规定计提准备金，按租赁资产管理有关规定对租赁物定期进行检查及价值评价，对租赁期内企业经营情况发生变化或国家政策对承租人产生不利影响的提早采取措施，降低业务风险，确保融资租赁业务持续健康的发展。