伴随着业务量的增长和影响力的扩张，经历了三年稳健快速发展的信隆融资租赁有限公司审时度势地启动了上市工作。在业务方面各项工作顺利进行的同时，信隆融资租赁有限公司也致力于进自身运营管理能力的建设。

　　信隆融资租赁有限公司总经理杨步久表示，目前融资租赁行业仍然处于洗牌、整合阶段，任何一家业内企业都是在同一个竞争激烈的市场舞台上与同行进行生死对决，此时企业自身的定位就是性命攸关的关键。

　　尽管有国家关于融资租赁行业发展的鼓励政策、相关法律法规日趋完善、国内融资租赁市场具有较大的成长空间等诸如此类的优势条件，但能否成功利用好这些有利外因，关键在于融资租赁企业练好“内功”，杨步久总经理指出对内管理和对外业务决不能顾此失彼，信隆融资租赁有限公司一直认为有了完善的内部制度和业务流程，才能够进行精准的自身定位。从建立伊始就提出“一手抓业务，一手抓管理，两者齐头并进”的管理方针。作为一家金融企业，信隆融资租赁有限公司在客户管理、项目审批、风险管控、资产管理、法律诉讼以及内控制度等方面都建立了一套专业、完备且具有可持续成长性的严格制度来支撑。

　　“没有良好运营管理的公司无法提供具有核心竞争力的特色业务，只能沦于同质化竞争格局当中陷入价格战，到最后能比的只是谁的价格低而不是契合不同客户不同需求的融资服务。”与其他一心寄希望于高风险、赚快钱的同行不同，信隆融资租赁有限公司将自身定位于服务型企业，致力于和发展熟悉的地区和客户，构建完善的处置能力，真正把融资租赁做成资产管理而不是信贷管理，利用自身对相关领域资本情况和经营风险的熟悉为客户提供有特色的租赁业务，从而使得客户的租赁项目和企业自身租赁资产均得到良好管理。