在近日召开的信隆融资租赁2015年中期工作会议上，信隆融资租赁有限公司总经理杨步久就人力资源建设和企业文化建设做了重要讲话。信隆融资租赁公司自2012年成立起，就始终把人力资源建设和企业文化建设作为重要的工作去落实完成，目前，公司高管层稳定，核心业务人员流失比例低于7%。

　　杨步久总经理在会议上强调，很多人觉得租赁公司是金融公司，风险防范是它的底线要求，它的管理体系必然是金字塔型的，从下到上，一级一级的权力划分非常明确，由最上面的少数人进行关键的战略性抉择，同时也对经营风险、系统风险负起主要的责任，其他的人员只要各司其职就可以，并不需要有个性化的发展。而信隆融资公司一直以来都把人才作为企业最宝贵的财富和核心竞争力，也正是因为善于发现人才、大胆培养人才，用好人才，充分激发和释放人才红利，才使得公司的金融数据和投行租赁业务发展迅猛。信隆租赁企业文化的主旨就是要求做实事，在人事考核标准上用业绩和实实在在的结果来说话，而不鼓励发展小圈子文化，或唯上级领导意志是从。目前，信隆租赁的人才配备经历了数年的磨合和完善，已形成一支非常有战斗力的团队，是其他租赁公司短期内无法模仿和超越的。

　　未来，信隆租赁将着力进一步增强员工归属感和自豪感，提升员工的凝聚力和价值创造力，展现信隆租赁卓越的品牌形象，为登陆国际市场及资本市场做好全方位的准备。