融资租赁公司未来可能的核心竞争力是什么?这个问题每个月都会有朋友一对一聊天时讨论,特别是一些规模快速成长、股东对融资租赁公司未来有资本市场规划、或者股东未来有明确增资计划的融资租赁公司核心决策者。

也经常看到微信群或者公众号里提问行业如何转型。转型的必要性和紧迫性已经无需赘述。但目前对行业大部分玩家来说,转型仍然没有明确方向。

就以上问题,结合自己的思考和公司的实践经验,做一些探讨。以下是我个人观点,也代表“上海掌燧金融信息服务有限公司”(已更名为“上海掌燧科技有限公司”)的观点,但不一定完全正确,希望可以跟朋友们一起探索。
首先探讨与基本面非常相关的两个基础问题:1. 在金融体系中融资租赁行业的价值是什么?2. 融资租赁行业的转型困境产生的主要原因是什么?

对第一个问题,有各种答案,仁者见仁,智者见智。我的答案是:融资租赁在中国是一种门槛相对较低、监管也没那么僵化的准金融牌照。这类准金融牌照又具备与金融市场连接的通道,通过银行贷款、发债、ABS、资管等各种方式从金融机构或金融市场获取资金。

金融是一个受严格监管的行业,如果有一张门槛较低、又有一定灵活性,还能从金融市场再融资的牌照,可能对银行、保险、央企这些家大业大的股东来说算不上有什么吸引力,但是对广大的市场参与者可不一样。门槛低解决了能不能参与的问题,也就可以合法地参与到高度监管的金融行业,一定的灵活性带来了差异化的可能。能从金融市场再融资就更不用说,那也是准金融牌照的核心价值。

第二个问题,也有各种角度的很多答案,也是见仁见智。我的答案是:局限性。包括了跨界少带来的理念局限性和融资租赁属性本身带来的操作方式局限性。

由于行业发展时间短,也不像信托、互联网这样的打破边界实践比较多的行业。融资租赁行业在过去十年的发展中还是相对单纯,在相当长的时间内也没有很大的压力一定要转型。当习惯了租赁就是租赁以后,不知不觉可能会遇到理念上的玻璃墙。在各行各业边界不断被打破的今天,这是一个微妙的平衡:如果眼中没有租赁,那连基本的行业属性和专业性都没有,最好是考虑换一个其他金融细分行业的职业。如果眼中只有租赁,那大概率也做不出一家一流的融资租赁公司。

融资租赁属性本身决定了必须与物件相挂钩来操作。这种操作方式固然可以发挥部分融资租赁公司将融物与融资相结合、实现与银行信贷差异化的优势,但也带来对行业明显的制约。毕竟,不管行业如何争论融资租赁应该

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