“我们为什么这么难？”我的一个客户，某民营上市公司董事长向我诉苦道。这句话又何尝不是我想说的呢？

军人出身的他，身材健硕，皮肤黝黑，说话敞亮，做事干练。几年前带着高管团队在深交所敲钟的他踌躇满志，意气风发，准备大展拳脚，干一番事业。但谁曾想到仅仅三年时间，他的企业便陷入经营和融资的困境。2016年3月对民营企业重申“三个没有变”，非公有制经济在我国经济社会发展中的地位和作用没有变，鼓励、支持、引导非公有制经济发展的方针政策没有变，致力于为非公有制经济发展营造良好环境和提供更多机会的方针政策没有变。和其他民营企业家一样，这三个“没有变”让他受到极大鼓舞，激发起他的昂扬斗志。

那些年，金融还没开始去杠杆，技术出身的他对金融工具的使用并不擅长，但身边不乏一些银行、券商等各类金融专家，在他们的鼓动下，扩张心切的他四处收购。事业板块越做越大，但伴随的股票质押率也越来越高，杠杆越加越多。2018年，A股“跌跌不休”，让很多高质押率的上市公司“爆仓”，他的企业也未能幸免。好在关键时刻，在2018年11月民营企业家座谈会上再次重申和强调了民营经济的重要性，给民营企业家吃了一颗定心丸。2018年末股市见底，2019年初迎来了一波反弹，让很多民营上市企业缓了一口气。但这口气并没有缓多久，2018年4月伴随着资管新规的出台，金融去杠杆的大幕正式拉开，经过一年的发酵，金融去杠杠的影响逐渐传导到实体经济，误伤到中小企业，体现为民营企业融资难和融资贵的问题。

在资管新规的发力下，不规范的“影子银行”业务得到有效控制，在一定程度上化解了金融风险，但2019年有多少民营企业因此而死在了银行的“抽贷”下。我客户的境遇是当下中国民营企业的一个缩影。中国的金融机构向来嫌贫爱富，只会做一些锦上添花的事，从来不会雪中送炭。尤其在金融去杠杆的背景下，金融机构信贷收紧，首先就会选择风险高、稳定性差、缺乏抵押资产的民营企业下手。在这样的意识形态下，各家金融机构就是在比谁跑得快。
   透过办公室巨大、透明的落地窗，可以看到下面川流不息的马路，人头攒动的外滩和滚滚翻腾的黄浦江，外面热闹欢腾的景象更映衬出他内心的荒凉。客户侧着身子凝望窗外，打趣的说，“你们的办公环境真好，不愧是金融机构”。我苦笑着说：“其实我们也很难”。

 同业都能感受到，今年的融资租赁格外得难，这种难呈现出一些结构性的特点。大家都难，但难处有所不同。大型租赁公司难在资产荒，难在增长的压力，有钱无处投放。民营企业不敢投，低级别的政府流动性风险日益增大，也不敢投，高级别的政府想投投不进去。面对压力山大的KPI指标，面对日趋收紧的风控政策，客户经理卖艺又卖身，使尽浑身解数也无法完成年初对公司许下的绩效承诺。而中小租赁公司面临的是资金荒，没钱投放。如果租赁公司的股东本身实力较弱，银行贷款、发债、ABS就不要考虑了。监管新规虽然还没有正式出台，但金交所募资这条路也基本被堵死了。

照以前，如果运气好，遇上一个胆大的金租，还可以做做转租赁业务。现如今，金租对商租导入的项目越来越挑，合规性要求越来越严，要想拿到金租的钱，除了项目本身，3A评级，母公司担保，账户监管等能用的手段全部用上，还要看金租的脸色。也许只是对方一个经办人员随口的一个质疑，就可以把你的项目否决。没有一个领导敢承担责任。真是家家有本难念的经。
  我们为什么这么难？实业难，金融机构难，借钱的难，放钱的难，没钱的难，有钱也的难。这个时代谁不难？
请珍惜来之不易的租赁资金。