中国银监会副主席蔡锷生：“金融租赁业”与银行业存在同质竞争

　中国银行业协会、天津市人民政府于2011年 5月25日（周三）在天津宾馆联合举办“第二届中国金融租赁高峰论坛”。
以下为中国银监会副主席蔡锷生演讲实录：

　　蔡鄂生：各位来宾，早上好，很高兴参加第二届金融租赁高峰论坛，在此我代表中国银监会向此次论坛的联合主办方，天津人民政府、外资投资协会，以及关心金融租赁发展的各位表示感谢，借此次论坛，谈几点认识。

　　一个是关于金融租赁行业发展的基本情况和现状。经过近几年的发展，国内租赁公司的规模和业务领域逐步扩大，经营管理和风险控制能力得到较大的提升，租赁公司的特点越来越鲜明，专业化程度不断的提高，部分的飞机、船舶发展较快，逐步形成了一定的业务基础和核心竞争力，可以说随着银行租赁的发展的，我国的金融租赁的业务模式都发生了比较大的变化，行业优势也得到初步的显现。主要表现在这么几个方面。

　　一、市场规模快速增长，实力较大提升。截止2011年3月末，盈利比2007年同期增长了25、27、35倍，资本利润率达到1.56，比年初提高了1.06个百分点，整体来看，在快速增长的基础上，保持了资产质量和营业能力的提升，并且随着经营实力的不断增强，关注度也得到了较大提高。

　　二、租赁资产行业分布广泛，分布领域不断增加。在飞机、船舶的专业设备领域的投资余额分别达到381亿元370亿元和1924亿元，并在航空、航运、机械印刷等领域形成了特色鲜明的产品线，有效的扩大相关的投资生产和消费。在促进我国经济结构调整的同时，带动了租赁行业的发展，与前两年相比，行业配比不断均衡。

　　三、业务创新取得进展，发展方式有所改变，近两年来金融租赁公司立足于发掘本质特色，加大了产品创新力度，推出了多样化的产品品种，部分租赁公司设立了专业化的租赁产品，将企业生产、销售、和用户需求有机结合起来，有效的增加了企业的融资渠道，满足了多样化的融资需求，同时降低了经营成本和风险，通过在保税区设立项目开展租赁业务，按照国际上通行的业务模式，成功开通了飞机、船舶等租赁业务，成为了国内金融租赁市场的成功典范。

　　此外，金融租赁公司还加强了协同效益，充分利用母公司的资源，在不断优化自身发展的同时，融入母公司的发展，做出独特的贡献和有意的探索。

　　第四、公司治理不断完善，公司管理能力不断增强。新设立的重组公司都能够按照要求，结合租赁业务的特色，建立较为健全的公司治理架构，基本能够做到各司其职，相互制约，为公司健康发展打下了良好的基础。同时，与股东方建立了风险隔离机制，较好的防范了租赁业务和银行业务之间的相互传导。截止2011年3月末，不良资产率为4.9%，表现了很好的抗风险能力。

　　第二个问题就是正确认识我国金融租赁业的发展状况。近几年金融租赁的发展给租赁带来了一些信心，我们也感觉到有一些问题，在国内还是一个新兴业务，处于新的发展阶段，法律环境和市场环境还要不断的完善，我们的经营管理水平、风险控制能力有待进一步的提高，我们的产品结构设计还较为简单与银行存在一定程度的同质化竞争，同时，与贷款相比，租赁的融资方式更加灵活，群体更加广泛，对业务开展的专业能力和风险管理水平要求更高，而对于成立时间不长的融资租赁公司而言，这方面还有很大的提升空间。另外各家公司对市场的细分程度不够，没有形成特定的业务模式，这些使得租赁公司与租赁公司存在较强的竞争关系，另一方面对成本也较为敏感，因此，逐渐探索不断发挥，走专业化、特色化的之路，是租赁公司需要思考的战略性的问题，也是艰苦的探索过程。

　　另外经过近几年的发展，租赁公司的盈利水平有了较大提高，但部分租赁公司较为看重市场的排名，存在着比份额、比增速的问题，这种情况不仅增加了租赁公司的难度，而且增加了金融租赁公司的同业竞争力，不利于金融租赁的发展。

　　从外部来看，还缺少统一的融资租赁的立法，配套的法律法规和实施细则不完善，其次在现有的合同法情况下，很多动产的登记制度不能满足租赁的需求，租赁关系无法得到有效的保障，租赁物的取回还有难度，不过我们也高兴得看到，高级法院正在出台融资租赁的保障，这对于融资租赁的发展起到积极的作用。前一段的时间与财政部门沟通，有关税收问题已得到了解决，这在一定程度上降低了融资租赁的成本，提高了融资产品的竞争力，但是目前增值税无法抵扣的问题没有解决，融资租赁进口和其他政策还存在一些问题，对融资租赁的开展产生了不利的影响，还有待于宏观政策的进一步推进来完善。环境和市场的完善和成熟是一个长期的过程，不能一蹴而就，租赁公司应该清醒的认识面临的发展任务，研究学习，国内外租赁的经验和教训，不断探索内在的发展规律，着力于在现有的情况下，提升自己的核心竞争力，真正将产品创新和风险管理摆在首要位置，促进行业的可持续发展。

　　第三个问题还要夯实基础，开展特色化的发展模式。建立成熟有效的商业模式，走专业化、特色化的发展道路，抓好基础工作，需要从多个方面入手。一是要建立科学的发展战略，各家租赁公司要全面出发，密切关注宏观经济形势和走向，坚持稳健发展，设定合理的发展规划，建立有效的发展趋势，避免带来不利的风险，重视发展质量，风险控制和盈利水平，加强自我约束；二是要继续完善法人治理结构，要充分履行职责和内审监督的责任，充分发挥在建立内控体系，风险管理体系等方面的作用，按照全面审讯的原则，明确职责，加强租赁业务的全流程管理，确保租赁公司的经营管理的独立性；三是不断强化细节。结合租赁业务特点，认真做好行业研究，客户细分，产品设计、信息系统建设等基础工作，增加发展的内增动力；四是提高融资租赁的能力，金融租赁公司要想真正办出租赁特色，进而提升核心竞争力，就要加强租赁业务的提高，金融租赁公司要高度重视租赁物的管理的重要性，机构建设和人员培养在日常业务中合理选择租赁物并关注运营维护，切实提高管理能力。再比如目前金融租赁公司不能吸收存款，稳定性较差，抵御风险能力较弱，为此，金融租赁公司要合理平衡盈利性的关系，要适当控制流动性风险在传统的基础上，重视可能产生的流动性风险，确保公司业务的平稳发展。