融资租赁回归本源一直是监管部门的要求和行业转型的愿望。这事说起来容易做起来难。首先，对什么是“融资租赁本源”的概念、定义和底层逻辑，不仅业界从业人员不清楚，监管部门也不能说认知清晰。因此才出现：业界想转型回归无路，监管想有效监管结果依然错位。

　　融资租赁最初的产生就是服务中小企业。但现在服务中小企业的融资租赁企业凤毛麟角，业务量更是屈指可数。融资租赁业在新的大环境下，如何转型寻找新路，是值得业内人士认真研究的。

　　按照融资租赁的发展规律，依照国外租赁发展的六段经验，简单融资租赁的阶段已经结束（回归原本已回不到原处了）。中国融资租赁发展现已进入第五阶段——创新发展阶段。在这个阶段，没有创新几乎无法生存。

　　融资租赁回归本源主要是服务制造业。对所服务企业（承租人）所做的是“锦上添花”之事，不是“天使投资”，对于不知未来的项目基本不做。在百年大变局的形势下，在新质生产力的冲击下，科技成果日新月异，产品更新周期越来越短，租赁物的生命周期越来越不可预测，如果还强调“从你的过去，看你的现在，从你的现在预测你的未来”已经不和时宜。而是看能否具有不断创新的能力，看创新是否适应市场的需求。如果融资租赁业非要回到最初的原始状态，那个市场早已杀的一片红海，租赁公司难以寻找生存之地。

　　如今资本市场基本成熟和健全，科学进步日新月异，技术更新每天呈几何级数似的发展。让绝大多数融资租赁业的专业人士找不到北。尤其是疫情过后，贸易战开打，人工智能、机器人貌似要替代人类，一些传统产业要么不景气，要么彻底消失，似乎全产业链都要崩塌。融资租赁服务制造业越来越被边缘化。

　　当你看到道路上车水马龙（尤其是高速公路上排着长龙的货运车辆），旅游景区人山人海，几乎分不出淡旺季，你会有另一种感觉：不景气的逻辑明显不通，一定在哪出现了问题。这就是百年大变局带来的景象。什么是“变”？就是：原来认为正常的事情现在不正常了。原来认为正常的事情现在变的不正常了。

　　融资租赁的本源和自身的逻辑，完全不适应这个大变局映射出的局面。我们应该怎样看待当前的局面？是等死、找死、还是创新向前？现在想起融资租赁业反复听到的一句老话：前途是光明的，道路是曲折的。残酷的现实是，就算这样曲折的道路当前也是很难找到的。

　　如果沉下心来，我们可以仔细地想一想，中国的制造业真的不行了吗？为什么中国的科技、国防发展的如此之快，有些产业不能说“遥遥领先”，也够国外同行努力追一阵子。这些和新质生产力有关。被淘汰的多是落后、过剩的产能。许多产业随着科技进步而被自然淘汰。

　　新质生产力是指以数字化、智能化、绿色化为核心特征，通过技术创新、产业融合、制度改革等途径，推动生产力要素质量提升、结构优化和效率变革的新型生产力形态。其本质是生产力发展方式的系统性革新，而非简单的规模扩张。融资租赁的未来在这个市场里。

　　融资租赁现在不是回归问题，而是如何适应这种环境，开发新的蓝海市场。如果还是坚持走“类信贷”的路，当一些“暴雷风险”被时间冲淡，融资租赁在中国的寿命也就不多了。融资租赁的蓝海市场到底在哪里？

　　我们不能小看中国的全门类制造业，不能小看民营企业和初创科技企业。如：中国航母建造缺乏飞机阻拦索，经过排查，外国限制卖我们的阻拦索，正是我们国家一家中小民营企业生产的。而他们以为就是出口特殊要求的钢缆，想不到就是在为外国生产航母甲板上用的飞机降落时的阻拦索。于是进行全国普查，结果发现类似情况比比皆是。为此对中国的民营企业立刻刮目相看。中国经济虽然出现一些问题，但潜在的生产力还是非常强，韧性非常大。这真是我们要开发的融资租赁蓝海市场。

　　这个市场怎样排查？过去要通过国家力量和大量的资金投入，需要专家学者业内人士耗费大量的资金和精力在大海里捞针。有些成功多是靠运气，偶然突发事件。

　　自从人工智能出现，这些问题都可以简单、迅速、少成本低得到解决。在此之前，关键还是看业内人士对融资租赁的底层逻辑如何看待和定义。

　　人工智能其实并没什么“智慧”，而是通过大数据和强大的逻辑分析，给出它认为符合逻辑的结论。这用在自然科学上，因为资料来源科学严谨，给出的逻辑关系自然也会符合科学原理。但用在社会科学和人文科学上就偏离的离谱，得出的结论多是给人一种“一本正经地胡说八道”的感觉。

　　目前许多租赁公司都接入了人工智能，但调用的“知识库”，绝不能完全依靠来自外部大数据。必须有公司对融资租赁底层逻辑的强力解析。否则要用人工智能来排查适合开办融资租赁的产业、企业，其结果必定是空洞、不可信，更不可行。人工智能首先要有人类的智慧，这种智慧，人工智能难以替代。融资租赁回归本源实际上要回到融资租赁的底层逻辑。否则很难找到融资租赁新的蓝海市场。对底层逻辑的认知就是人类智慧等级的分界线。

　　下面我想用身边事看融资租赁如何错过新质生产力这个蓝海市场。

　　我有一个朋友，事业心非常强，在改革开放的潮流中，在深圳介入房地产领域，积累了一些财富。深圳是我国重要的科技中心之一。10年前，在政府的支持下，企业开始向科技转型。我这个朋友看中一个“野生贝母人工种植的科研项目”。那时非典刚过，人们对肺的治疗和保养非常重视，尤其是新冠疫情对全人类的冲击，中药贝母更凸显开发的必要。于是找了这个领域的带头人华西医科大学药学院一个教授，作为公司科研带头人。

　　早在1963年，该教授随考察队在四川黑水县瓦钵梁子乡调研川贝母时，意外发现了一种外观酷似川贝的植物，因其鳞茎比已知的川贝大不少，考察队将这一新种类命名为瓦布贝母。

　　项目上马后，在松潘地区跑遍3000米海拔以上的大山，从当地药农手里找到12棵高品质原株和种植基地，进行培养和移种。经过轮种5年，如今取得优异成果。产品命名为“瓦布贝母”已在2000年纳入《中国药典》。

　　公司采用“企业+支部（村集体经济）+合作社+农户”的模式，在松潘县等地发展瓦布贝母种植，带动了包括当地藏羌族农户增收致富。

　　在开创中，我这个朋友拿出全部家当，停止了所有不相关产业。在这个过程中与当地药农同吃同住同劳动，解决了当地藏族、羌族人的生产脱贫致富的问题。产出的贝母有效药效成分，通过DNA比对，其含量在业界是最高的。

　　由于基地在适合贝母生产的3000米以上的山坡，既是航空飞行区，又是冰雹灾害区，因此不让用火箭驱雹，生产上基本上靠天吃饭。自然灾害带来的损失增加了科研生产成本。

　　随着新质生产力的到来，在国家农业4.0的号召下，我这个朋友开始将野生贝母人工种植引入工厂化、自动化技术改造。这时就具有添置设备的需求。

　　由于他们的产品还在试产阶段，我又深以为融资租赁只作“锦上添花”之事，因此仅介绍了一家外商投资融资租赁公司进行初步接触，并没有深度跟进。并对我朋友说最好能有市场销售数据说话，才能说服租赁公司参与这个项目。实际上就成了“先有鸡还是现有蛋”的悖论。没有设备生存哪来的销售数据？没有销售数据谁敢给你融资买设备？

　　于是我这个朋友通过其他融资方式筹措到项目资金并建成投产。这样避免了少数民族员工技能不稳的因素，避免了雹灾的危害，缩短了从育苗到成品的时间和生产过程全自动化，当然也离不开引入人工智能（DeepSeek）提高生产质量和开拓了贝母销售市场，得到的大量知名药厂的订单。

　　此时我想再找这家租赁公司来接收扩大生产规模。租赁公司给我的回答依然是因为没有数据支持，还是不敢做这样的项目。

　　在这里我想说结合这个项目看什么是新质生产力，融资租赁是否可以尽早参入这个项目？在大变局时代真得重新考虑未来之路。

　　我们都知道华为，以为华为是高科技企业，能制造纯国产智能手机。殊不知华为本身没这个本事。但他有自己的知识产权，有整合高新技术的能力。华为根据客户需求，设计出智能手机产品，通过代工厂加工芯片、组装手机。实际上，芯片加工厂、芯片制造设备厂、芯片设计软件和手机操作系统通过互相协调配合，才能生产出适用的手机芯片。代工厂的组合零部件团队，根据华为的设计组织生产、调试和装配。实际上这个生产过程是个系统工程，不是依靠哪一家就能成功，如同歼10击落阵风战机，打的是系统战。

　　这个农业新质生产力项目也遇到相同的问题，解决满足市场需求的生产。首先我这个朋友已有自己的瓦布贝母生产专利技术和生产经验。有未来广阔的中药市场。还有农业工厂化设备制造厂商。他们一起从设计建造，共同完成的这个项目。

　　农业工厂化设备制造商也是我国知名上市企业。他们的设备在平原上的市场供不应求，在高原上的应用也是一次尝试。如果成功，这种技术可以应用在航天、高原边防及偏远山区，解决当地人们的蔬菜供应和中药生产领域都有广泛的应用。

　　当租赁公司介入这个项目时，已经不是简单出租人，而是高科技领域的专业出租人。融资租赁在这里可以看到光明的未来。如果大家都纠缠在项目现有市场数据才能参与的化，这个项目肯定做不成。它成功的原因首先是有先进的科学专利技术。其次是有不离不弃、艰苦奋斗的企业家，还有让地方百姓脱贫就业成果，得到当地政府的支持。以及与新冠病毒抗争急需的中医神药。

　　我觉得就算租赁公司现在不投这个项目，也应关注和跟踪这类项目。因其具有独一无二的科技含量，不可能有其他租赁公司抄袭这样的项目形成红海的竞争。这种模式就是“创新融资租赁阶段”的基本运作模式。融资租赁已从“融资”向“投资”方向转变。如果还是死抱“类信贷”不变，这个项目首轮融资成功，已经把融资租赁排除在外，在次证明融资租赁业已属于非必要融资企业。