近日，随着吉林九银金融租赁股份有限公司(以下简称“九银金租”)获得吉林银保监局批复，同意其将未分配利润2500万元转增股本，注册资本由5亿元变更为5.25亿元，使得年内完成增资的金融租赁公司再添一家。
　　
　　据《金融时报》记者不完全统计，截至12月6日，除九银金租外，年内还有包括招银金融租赁有限公司(以下简称“招银金租”)、永赢金融租赁有限公司(以下简称“永赢金租”)、华夏金融租赁有限公司(以下简称“华夏金租”)、福建海西金融租赁有限责任公司(以下简称“海西金租”)4家金融租赁公司的增资计划获得银保监会批复。此外，今年还有多家融资租赁公司宣布完成增资。
　　
　　“资本实力相对较弱的租赁公司将长期存在增资需求。”业内人士对《金融时报》记者表示，增资有助于提升租赁公司市场地位和竞争能力，提高资信水平与资本实力，增强自身的风险抵补能力，也有利于公司的可持续发展，为进一步推进业务高质量转型提供支持。展望“十四五”时期，在支持制造业高质量发展，为实体企业提供更多融资选择的背景下，租赁行业的资本金有望稳步提升。
　　
　　平均增资规模超10亿元
　　
　　经记者测算，上述获批增资的金融租赁公司注册资本平均增长规模达到了19.05亿元。招银金租增资规模最大，达到60亿元。从平均增幅来看，年内获批的金融租赁公司注册资本的增长幅度达到46.95%，其中，招银金租的注册资本由60亿元增加至120亿元;海西金租注册资本由7亿元增至12亿元，增幅为71.43%。
　　
　　从银保监会披露的信息来看，2015年正式开业的永赢金租在2017年至2021年连续5年进行了增资，单次增资规模分别为5亿元、5亿元、10亿元、10亿元和10亿元，注册资本从最初的10亿元增至50亿元。此外，在今年6月底增资获批后不久，永赢金租又提出发行金融债券，计划在全国银行间债券市场公开发行金额不超过70亿元、期限不超过5年的金融债券。根据《永赢金融租赁有限公司2021年度跟踪评级报告》信息，公司仍有两笔金融债处在存续期，债券余额合计30亿元。
　　
　　租赁公司作为资金密集型行业，补充资金、夯实资本是其当前推动业务转型的重要需求。增资一方面有助于租赁公司满足各项在注册资本、净资本等方面审慎监管的要求;另一方面也为租赁公司提升抗风险能力、缓解流动性压力以及加大创新业务的投入力度带来帮助。
　　
　　据南航国际融资租赁有限公司总经理许峰介绍，公司正在积极推动融资渠道的多样化，包括直接融资和间接融资同时进行。
　　
　　多渠道增资“补血”
　　
　　从增资的方式上来看，股东出资是租赁公司最为普遍的方式，少数几家公司还采用了资本公积和未分配利润转增等方式。从股东出资方面来看，一般是原股东等比例出资，或是部分原股东出资、股权结构随之调整，或是由新股东出资。在年内的多个增资案例中，招银金租、海西金租、永赢金租均为原始股东增资。根据厦门银行今年1月份披露的公告，公司出资4.65亿元参与对控股子公司海西金租的增资，增资后在海西金租的持股比例由原66.00%增加至69.75%。
　　
　　而今年也出现了由以未分配利润转增注册资本的情况，开头提及的九银金租便是通过此种方式完成增资。无独有偶，于今年4月份获得银保监会批复的华夏金租，同样也以该种方式进行增资，注册资本由60亿元增加至80亿元，股东构成及持股比例不变。《金融时报》记者通过企查查平台看到，这两家金租公司的相关工商登记信息显示，目前均已完成注册资本的变更。
　　
　　值得关注的是，今年租赁行业中还出现了引入战略投资者的情况。中国中车股份有限公司(以下简称“中国中车”)在3月发布公告称，已同意下属控股子公司中车金融租赁有限公司(以下简称“中车金租”)通过公开挂牌方式引入战略投资者并实施增资事宜，拟增资金额为30亿元至40亿元。增资完成后，中国中车仍持有中车金租股权，但不再是控股股东。
　　
　　租赁业内人士分析认为，战略投资者的加入，能够改善租赁公司单一的资本结构，完善法人治理结构。同时，结合战略投资者的优势领域，有效整合行业资源，提升租赁公司的运营能力与服务水平。
　　
　　满足业务转型需要
　　
　　除满足监管指标的需求外，以往租赁公司增资的重要原因之一在于因资本实力与业务规模相挂钩，基于推进公司扩张与业务转型发展目标，满足资本运作以及业务创新的需要。
　　
　　不过，上述业内人士也坦言，在目前行业规模增速整体趋缓、高质量转型发展承压的大环境之下，租赁公司增加注册资本，更多的是为自身在转型过渡期与风险高发期增强抵御风险和吸收损失、实现平稳有序发展的切实需要。特别是对于中小租赁公司而言，如果自身资本实力有限、风险缓冲空间不足、风险集中显现时，风险管理的压力将会非常大。
　　
　　记者了解到，具有产业背景或银行背景的租赁公司，能够获得股东在资金、管理、人才等多方面的支持，具有较强的资源优势，有助于发挥协同效应，建立专业化团队，实现差异化竞争，推进自身业务转型并快速适应市场变化。
　　
　　“我们下一步转型的方向，是专业化、差异化，并已经成为共识。”中国电建集团租赁有限公司董事长许贺龙表示，“因此，对业务模式的转型，总体要求是从以往打‘游击战’转到打‘阵地战’。在转型的过程中，需要对转型的方向和目标，所布局的行业和产业有深入了解。”