近年来，建行浙江嘉兴分行党委以科学发展观为指导，以“和谐分行，一流业绩”为目标，坚持以业务经营的成效作为检验党建工作的根本标准，围绕业务经营谋划党建工作，实现了党建工作与业务经营的相互促进，分行党委被评为省分行“四好”领导班子创建活动先进集体，分行主要经营指标多年来一直在当地和同业中名列前茅，2009和2010连续二年在省分行年度等级行和KPI考核中均列第二位，并在嘉兴市银行业金融机构年度综合评价中取得A等行的好成绩。
　抓经营，创一流业绩

　　党组织的战斗力强不强关键看业绩。近年来，在激烈的市场竞争中，分行党委通过加快结构调整和业务转型，盈利水平不断提高，主要业务指标在当地同业和系统中一直位居前列。

　　一是加强优质客户拓展，提升核心竞争力。近年来，分行党委坚持优质公司客户和个人中高端客户拓展齐头并进，在公司客户营销方面，分行在继续抓好重大项目客户和政府机构客户营销、小企业客户和三资企业客户拓展的同时，开辟新农村金融服务领域新天地，在去年6月底，省分行与嘉兴市政府共同签署推进嘉兴统筹城乡发展加快新农村建设战略合作协议后，嘉兴分行积极与各级地方政府进行优质项目对接，目前已营销项目达28个。在个人中高端客户拓展方面，分行通过公私联动、财富管理中心与网点的联动，通过客户推荐客户、组织各类沙龙等活动，通过重点产品的覆盖，不断提升了中高端客户的贡献度和忠诚度。

　　二是开展业务创新，实现盈利模式的多元化。针对复杂多变的经济形势，分行党委通过业务创新来开拓新的市场空间，近年来，分行先后开办了全省首笔建信租赁融资租赁业务；完成了全省首笔中小企业集合信托产品，为平湖6家中小企业集合发行2400万元的信托贷款，拓宽了优质中小企业融资渠道；在全省分行系统内率先尝试二级分行独立起草短期融资券募集说明书，成功争取到了某企业的3亿元短期融资券的承销资格。业务创新拓宽了分行的盈利空间，分行2010年中间业务收入突破5亿元，是全省建行系统唯一一家收入总量四行占比第一的二级分行。依靠创新，分行趟出一条转型创优的新路。