3月18日，新华社官微发布《一些国企子公司成反腐灯下黑，隐身腐败冒头！》一文，披露了某国有租赁公司的腐败案件。

　　附原文部分内容：

　　半月谈丨重大决策“私下勾兑”、“包装项目”躲避监督：子公司瞒母公司，“隐身腐败”冒头

　　暗箱操作易，贪腐损招多

　　记者在各地走访发现，在一些国企治理结构中，一级集团主要履行管理职能，大量业务下沉于二级企业中，国企子公司从事具体经营工作，项目多、资金密集。梳理部分国企子公司腐败情况，主要发现以下两方面问题。

　　——重大决策不经母公司审批，搞暗箱操作。

　　记者采访的一家国有融资租赁公司，持续违规向多家民企发放融资租赁款。在此过程中，为了套取国企资金，相关人员编造企业连续3年盈利的虚假财务报告，伪造购买挖掘机的发票、合同等虚假材料，虚构拥有30多台挖掘机的事实，以满足融资租赁条件。因为有事先贿赂铺垫，该公司负责人并未对这笔业务的租赁物真实性、抵押物是否足值、融资主体是否经营正常等进行实质性风控评审和全面调查，直接对发放融资租赁款“开绿灯”。

记者采访发现，这家企业重大决策不向母公司汇报，不经母公司审批，进而导致监管失灵，这是发生腐败问题并造成国有资本严重损失的重要原因。

　　——“包装项目”刻意规避监督，掩盖腐败问题。

　　近年来，随着国企反腐持续推进，国有企业对子公司监督日益严格，“三重一大”事项决策流程更为规范，针对哪些事项应向母公司请示报告、哪些可由子公司决策处理，有了相关制度要求。但受访的国企纪检干部告诉记者，一些国企子公司负责人善于进行“项目包装”，利用具体经办业务、熟悉流程的便利条件，刻意规避监督要求，达到以权谋私的目的。

　　记者采访的一家企业有明确规定，下属子公司租赁工程设备，合同金额在50万元以上的，要上集团公司总经理办公会议决策。但有的下属子公司“一把手”串通业务人员，故意将一个合同分解成两三个合同，或对合同约定金额进行分期处理，规避制度要求，达到不向集团公司报送审批的目的，将业务交给特定利益关系人，通过偷梁换柱实现权力寻租。