以下为国银金融租赁董事长王学东发言实录：
各位来宾，大家上午好！
很荣幸参加第六届东疆国际论坛。今天借此机会，感谢天津市政府，感谢东疆管委会一直以来对开发银行、对国银租赁的大力支持。下面我就把国银租赁公司以及航空子公司的情况向大家做一个报告。
国银租赁是银监会监管的全国性非银行金融机构，是境内第一家上市的金融租赁公司（2016年7月在香港上市），是国家开发银行唯一的租赁业务平台及上市平台，核心业务板块包括航空和基础设施租赁，其它业务板块包括船舶、商用车及工程机械租赁等。
国银航空是国银租赁的爱尔兰航空租赁专业子公司，这是去年10月银监会批准的全国第一家境外专业子公司。截至今年上半年，国银航空资产规模达到人民币630亿元，机队规模达到416架飞机，包括210架自有和托管飞机以及101架已订购飞机，另外还有105架新订购飞机于9月22日签署了采购合同。
怎样才能成为国际一流的飞机租赁公司呢？在我看来，应具备四个基本要素：
第一，要让客户和合作伙伴对我们有充分的信心和信任感，我们要时时处处为客户着想，以实力和努力为客户及合作伙伴提供优质的服务。
第二，强大的信用和多元化的资金来源。尽管我们有国家开发银行的支持，我们依然寻求多元化的融资渠道和合作伙伴。
第三，学习、采用行业先进经验和自我创新能力，要做行业一流的公司首先要研究和学习行业一流的公司是怎么做的。
第四，最重要的一点，我们要把中国和世界联系起来，既要有国际视野，也要发扬中国特色。
要做到这四点也要做好六个方面的工作：领导力及团队建设，以客户为主的服务理念，服务全球范围内客户的能力，优质充足的飞机资产，专业化经营，以及为股东创造财务回报。
首先是团队建设。确保团队里边有几个经验丰富的人不难，难的是确保团队里有一大批有着丰富经验和资源的人，且能进行很好的团队合作。国银航空现在已经组建了这么一个团队。现在我们的市场团队分布在亚洲、欧洲和美洲，确保离客户更近。风险管理团队不断壮大，风控能力不断提升，确保快速发展的同时保持风险可控。我们给予了这个团队充分的信任，并按照公司治理的国际法要求，进行了相应的授权，建立了绩效激励机制。
其次是以客户为主的服务理念。提供最优质的服务不仅意味着提供飞机供客户租赁或提供资金供客户进行售后回租，还包括预付款融资，这是我们作为银行系租赁公司的优势之一。
当然，我们的客户不仅限于航空公司，还包括租赁公司、投资人等等。随着较小规模的尤其是部分中国租赁公司的快速成长，飞机资产管理的发展前景看好。我们将根据客户的需求，为客户提供优质、合适的飞机资产。
第三是服务全球范围内客户的能力。为更好的服务客户，我们拟在全球开展业务及人员布局。
第四是优质充足的飞机资产。以价值计算，国银航空目前机队中60%为窄体机，包括空客A320ceo和波音737NG，流动性高，客户需求大；30%为宽体机，包括A330和777-300ER；还有一小部分为下一代窄体机，如A320neo。很快，我们还会有一批737MAX。
第五是专业化经营。有了经验丰富的团队，有了覆盖全球的人员，有了足够的飞机订单，现在需要的是把这些整合起来。体现一个租赁公司实力，或者说考验一家租赁公司能力的一个重要方面是对二手飞机的处置。二手飞机处置是诸多租赁公司共同面临的挑战。国银航空目前在这方面走在了中国租赁公司的前列，未来将继续努力保持优秀的二手飞机处置水平。
最后，为股东创造财务回报。随着订单飞机增多，我们的飞机资产在不断增加；随着飞机的投放和在投放增多，加上专业谨慎的经营与管理，我们的利润水平也在不断提升。
在我们看来，航空业是个不断增长的行业，航空业务是国银租赁的核心业务板块之一。目前，国银航空子公司资产占国银租赁集团总资产40%左右，收入超过50%，为股东国银租赁提供了优质的财务回报。
未来，我们将发挥公司的市场领先优势，抓住中国租赁市场发展机遇，着力增强专业化能力，优化国际市场布局，进一步加强资产管理，持续提升风险管理能力，增强综合竞争力，实现公司的持续良好增长。也期待与各个机构、各个公司的通力合作。谢谢大家！