前言:对中小企业,在看报表的基础上,还有关注企业的“三品”、“三表”、“三流”等符合其经济特征的非财务指标,再整合政府、工商、税务、民间社团、商会等外部资源,从而解决中小企业经营信息不透明、信息不对称的问题。

1看三品

1、看人品
 
看企业法定代表人的人品应主要包括:道德品行,诚信、经营管理和资金营运能力;、人品怎样看:一是通过到企业调查了解。二是通过企业的主管部门、行业协会了解。三是通过企业的上下游客户了解。四是通过法定代表人的同学、朋友了解,等等。
 
2、看押品
 
押品应主要包括押品的合法有效性,押品的购买价值、评估价值、可变现价值,押品变现能力,押品价格变动趋势,是否易保管等。
 
押品怎么看呢,首先是看押品合法有效性;第二是看押品的价值;第三看押品的变现性;第四是押品易保管;第五十抵质押合同合法、有效性;第六最重要的是押品变现能力和价值。
 
3、看产品
 
首先是看产能:就是通过调查了解企业现有设备最高产量,一是看企业的可研报告;二是看单台设备设计产量,计算最高产量;三是与企业交谈了解,同时应与生产同类产品的其他企业了解设备产能;四是看企业近二年实际产品产量,分析评价企业的产品满负荷生产程度。
 
其次是看产量:一是看企业近三年每年实际产品产量,以及当年前几个月实际产量,分析其产品产量是增加还是减少,判断其发展趋势;二是分析企业的产品产销存是否平衡,特别是当年产销是否平衡,应列表说明。
 
然后是看竞争力:一是产品质量、技术含量、先进程度;二是下游客户对该企业产品的依赖程度,产品可替换性;三是产品的销价、成本、利润,价格优势和利润贡献度;四是产品处于五个周期的阶段,在同行业竞争中所处的地位。
 
再看上游:主要是看企业原材料采购和市场供应情况;看下游:主要看企业产品销售和产品市场情况。最后看发展前景:通过对企业供产销、产销存、市场供求状况、市场份额和竞争地位、产品核心竞争力和发展趋势,对企业和生产的产品的发展前景有个良好判断。

2看三表

1、看水表和电表
 
一是看企业水表和电表实际消耗量;二是看企业实际交纳的税费和电费金额;三是前提要知道企业生产1吨产品实际用水和用电数量;四是企业实际消耗的水量或电量,再除以生产1吨产品需要的水量或电量,就得出企业实际产品产量,进而判断企业实际资金需求、销售收入、现金流量,进而判断企业未来的偿债能力。
 
2、看税表或海关报表
 
怎么看税表:一是看企业上年增值税销项发票,增值税销项税发票金额累

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