广发租赁2015年成立,成立3年多时间,注册资本18亿。基于证券公司的股东背景,我们开始思考并尝试走出自己的投行型租赁特色之路。
就广发证券而言,广发证券是证券行业内排名前5的头部券商,并且排名前几名已经持续了十几年的时间。广发证券的业务线,大体分成这么几个大类:零售、投资银行、投资管理、PE投资、资产管理、研发。此外广发证券还有广发期货、广发香港、广发基金等子公司。广发租赁作为广发证券的子公司,在展业的时候,同广发证券的协同也是比较多的。
我们是怎么定义投行型租赁的?我们认为这样的租赁公司能够集融资、融物、融智、融创为一体,坚持金融与产业相结合,聚焦战略性新兴产业,具有行业特色和产业影响力的租赁公司,这是我们整体对投行型租赁的看法。
目前租赁行业普遍存在规模为王,边界效益低,陷入资本充足率陷阱的问题。如何在这个行业背景下找到自己的特色发展之路是绝大部分租赁公司要思考的问题。广发租赁作为证券公司股东背景的租赁公司,它是具有投资银行的天生属性,发展战略、业务模式、业务实践,甚至包括思维都会具有投资银行特色,多角度、多策略的为客户提供融资、融物、融智、融创服务。
从股东资源禀赋的特点讲如何开展投行租赁,我们给它起这个名字叫做“租赁+”,租赁+投行、具体而言租赁+股权投资、租赁+股票质押、租赁+投资银行、租赁+并购、租赁+研发、租赁+ABS、租赁+债券等等,就是要把租赁和我们母公司的每一种业务模式给搭起桥来。
下面再介绍一下投行型租赁在具体的业务模式上的情况。我们目标还是聚焦实体产业,服务证券主业,创建投行型租赁公司。我们有三个落地战略:
第一,协同战略。具体内容是有效整合和共享集团各类资源,与集团其他业务条线和产品线形成优势互补,满足集团客户的多层次,多元化需求。这是指协同战略的整体方向。
第二,专业化战略。锚定集团研究、投行、股权投资板块的优势行业和高增长潜力行业,确立医药健康、环保新能源、先进制造业、大消费TMT五大细分行业方向。
第三,差异化战略。不断创新业务模式,产品设计和风控措施,发展租赁+证券的系列产品,针对重点客户、战略客户和核心客户等不同客户定位制定差异化风险管理开通绿色通道业务。在这三大战略指引下,我们在业务端、风控端、负债端都进行了相应的,不断的转型、创新。
整个广发证券特点就是服务中小企业,我们广发租赁也不例外,我们的业务也是越来越集中于中小企业,我们期望,我们从母公司协同的基础上,我们自己

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