记者问:晏总,您好。今天想问您一个问题,对于融资租赁以后的业务方该如何转型?
 
晏宗敏:我觉得这个论坛开得很及时,内容也是大家所关心的。在这一年多出现的这种新的经济形势下面,大家都在思考的转型问题,今年这种宏观环境经济一下行,租赁公司业务就比较难做,一个是业务的开拓相对困难,再一个是以前的业务也出一些风险。所以大家都在想我们下面该怎么办!
 
我觉得其实要说从方向来讲是没有错的,只是说整个租赁行业做的还不够专业化,这个专业化不是说我们意识到我要专业化我就专业化了。其实根本上是在人,你比如说我们的人员不够专业化,那你做的事情就不够专业化。包括今天论坛提到的要聚焦产业、投行思维等,也提了很多年,即使不提大家也知道应该这么做,因为做的不够才要多提!我觉得是人才的问题,融易学金融学院在人才培养这块就做的不错,我都是鼓励我们的员工去学习,因为我很深切的感受到这种专业性的缺乏,因为我对融资租赁的体会是,每一个环节每一个岗位都很重要,很多人都觉得是评审的时候很重要,评审时候是很重要,评委的经验这些非常重要,但是评审完了以后,有非常多的细节是要每一个环节的人去落实,那这些环节的人既要专业又要敬业。
 
比如说像遇到经济下行,那么有些项目就逾期了,这个时候倒回头去看,你会发现这个环节或者那个环节他做的不够到位,会影响什么?就会影响对我后面工作的开展或成为一个障碍。遇到这种情况,单靠公司的制度来管理很难。假如员工专业、敬业、尽心这样的问题就会少了。

记者:我非常赞同晏总的观点,听晏总聊天我就知道晏总一定是个实战派的管理者,为什么呢?我个人非常赞同这观点!因为风控它很多时候它没有到一线的现场,其实很多他拿到的数据是理性的,而很多我们前台一线的业务员他拿到的不仅是理性的数据,他看到很多感性的信息,有很多关键数据对于我们最后做业务的判断,而这一点上面其实风控它很难能够做到像业务了解的那么深,所以我真的是觉得从业务到风控每一个环节里面它的重要性。

晏宗敏:这个对于风控我的理解还要更宽泛一些,我们是要求风控必须到现场的,我们所有的项目都是风控和业务共同完成,分别背对背的出报告;那么风控从他的角度看业务,业务从业务的角度看,这些就是作为我们评判的一个标准,它不光这个很重要哪怕有一些细节,比如说到了后面的资管,不是说最后我资产管理和处置的时候才去管理,前期就要介入,从租赁物我们就开始管理了。我们的经验是什么!比如说前期我们的资管人员他没有那么强的责任心,有时候会在租赁物上面出一些问题的,我们主要是做的实体经济,每一样都有非常清楚的租赁物,所以租赁物对我们来讲非常重要。但是在今年这个经济下行的这种背景下面,有些项目上的问题就暴露出来了,我们虽然一直在强调,但是我觉得还是不够,培训是一方面必须要做的,然后公司管理也要跟上,人要有同时制度要有。
 
我认为融资租赁它其实是一个对管理要求非常高的行业,特别是租赁公司规模一旦做大以后,它是非常严密的一个管理的分工体系,大家可能觉得风控很重要,其实你后面不管是融资、资管、法务等所有每一个环节都很重要,但凡有一点做的不够好就容易出问题,所以对整个管理的要求非常高的。
 
当然了这个其实也是对年轻人很有挑战的一件事情,我经常跟年轻人讲,其实你们很有幸进入这个行业,因为你们现在差距差很远,如果你达到了要求就说明你进步很大;因为你们年纪轻轻做的工作都是动不动就几个亿,你们的责任很大,要知道自己身上的这种担子真的很重,所以我觉得这行业对人才要求高,因为你一个业务员要懂业务、要懂财税、要懂法律、要懂监管政策,在大学里没有这类课程,没有这种专业,因为融资租赁是实操性很强的一个行业。