根据德勤于2019年2月进行的一项新的民意调查显示，将近一半的上市公司高管认为，在遵守财务会计准则委员会和国际会计准则委员会颁布的新租赁会计准则方面，公司花费的时间和精力不会减少。事实上，在提交2019年第一季度财报后，四分之一（25％）的高管预计从事租赁实施相关的活动花费的时间和精力仍不会减少。23.9％的高管预计未来支出会更多。

德勤风险与财务顾问公司（Deloitte＆Touche LLP）董事总经理Sean Torr表示，“很多人预测， 2019年第一季度收益财报提交之后，美国上市公司的租赁会计合规工作花费的时间和精力将下降，但事实并非如此。无论是否需要简化租赁会计业务，修复临时手动流程或改进技术解决方案，上市公司仍有许多工作要做。私营实体企业相较而言要做的更多。”

近三分之一（33.2％）的私营公司高管认为，对于2020年租赁会计合规期限，他们仍没有准备好。这一比率超过德勤公布的所有数据，在2019年2月，仅6.9%的美国上市公司高管感到毫无准备。

德勤的审计担保合作伙伴和管理合伙人Mark Davis说：“所有公司必须要符合租赁会计准则，这个是不容置喙的。在符合租赁会计准备方面，许多组织，特别是私营企业仍有很多工作要做。然而，对私营公司来说，好消息是上市公司在符合租赁会计准则方面先行一步，私营公司领导者可以从中学到很多东西。”

私营企业高管能从上市公司高管学习的租赁会计实施经验包括：

·收集租约信息比想象中难。德勤受访者表示，收集所有组织租赁的必要电子集中数据对高管来说是最大的挑战。戴维斯继续说道：“无论是对于纸质租约，以不同语言呈现的租约还是嵌入更大的合同中的租约来说，收集租赁会计核算所需的数据都是一项艰巨的任务。私营企业可以向上市公司学习，制定强大的租赁数据计划和数据质量程序，以便于初次的数据提取和后期的数据维护。”

·信息技术解决方案并不能做所有的事情。托尔说：“许多上市公司都希望租赁会计解决方案能够立刻安装立刻使用。但是，单纯的软件安装是远远不够的，租赁会计实施要做的工作仍有很多。租赁软件通常需要进行配置和测试，以满足组织的需求并与现有系统良好协作。此外，租赁计费软件要在工作人员的协作下进行。培训和变更管理对系统实施来说至关重要。”

·不要低估流程控制的价值。 托尔说：“对于许多上市公司来说，流程控制都是事后才进行补充。私营企业可以在流程早期，通过设计和实施租赁会计流程控制来提高效率。特别是，私营企业应在诸如减值，租赁修改，管理判断，实际和合同现金流量之间的对账以及新租赁会计准则的增强披露要求等方面考虑加强流程控制。”

·变更管理并不是一个快速简单的过程。戴维斯总结道：“新租赁会计准则产生的组织变革影响深远，影响可能包括IT，运营，会计和财务，税务，财务，财务规划和分析等组织领域。无论是谁在组织中负责管理租赁会计实施，要注意与受变更影响的各种内部和外部利益相关者保持一致。私营公司可以从包括明确的路线图，利益相关者的定期参与以及管理和培训程序的有效变更等强大的项目管理中受益。”