说起公司内部各个业务环节的恩怨，有个朋友吐槽，一笔融资租赁业务流程走下来，就像经历了一场从恋爱到结婚的生死折磨。

他说，业务人员好比适婚青年。他承受着家中逼婚的压力（KPI），要在市场上寻找看得上眼的对象，然后施展十八般武艺勾搭上去。一般而言，这种过程需要经过众里寻他千百度的寻觅和守得云开见日出的苦苦追求。这很依赖于业务人员的勤劳与天赋，但有时候真的讲缘分。就像有些人身边始终美女环绕，但有些青年付出全心全力也只好做个备胎。

更高效的方式是相亲。在融资租赁的市场上活跃着数不清的项目掮客，他们就像红娘一样勾兑资方与需方，他的主要工作就是把双方都包装得天花乱坠，让双方看对眼，至于厚厚的粉底下边到底是什么样子，谁也不会去关心。和现实中的婚恋市场一样，相亲的成功率比自主追求来得高多了。

恋爱可以，但结婚必须要见家长，最后能不能成，适婚青年说了不算。

风控部门是适婚青年的婆婆，不但管着门当户对（准入政策），还要一个个看过来，只有经过风控点头同意，这桩婚事才算成功。适婚青年都向往自由恋爱，他觉得自己的眼光是没错的，自己看中的肯定是真爱。对父母干涉过多的婚姻是充满反抗的，他满心抱怨：天天逼着老子找对象，找了一个又一个，却又挑三拣四的；明明这个姑娘这么漂亮，为什么偏偏不同意。在自由恋爱的路上，他被风控婆婆屡次棒打鸳鸯。

风控婆婆可没那么盲目，她要考虑的问题除了门当户对外，更要考察清楚是不是伪造了信息来骗婚的，其实在她的内心要求并没有那么严格，她也清楚知道找到对象才是终极目标。对于业务的抱怨，她的心中独白肯定充满了委屈：老娘这么严格不全是为了你，为了这个家吗？

法律商务部门好比民政局婚姻登记处，双方达到结婚条件了，但还有些细节要讨论清楚啊，比如双方是不是自愿的（民法原则），彩礼如何收付，婚姻财产如何分配？只有讨论清楚了，双方确认了，才会发给婚姻登记证书（合同）并公示（中登网）。

婚前是经过粉饰的伪装，恋爱是侬侬我我的激情时光。婚姻才进入柴米油盐的平淡生活。

融资租赁的资产管理就像奶妈。适婚青年三个月激情生活的爱情结晶，资产人员用三年、五年或更长的时间，把项目宝宝养育好，保证它的健康，尽量不要生病，更不要夭折。要是宝宝基因良好，养起来倒不用太费劲，要是前期一方隐瞒了遗传缺陷或重疾病史，生下个孩子天赋不足，不满周岁就呜呼哀哉，这责任就掰扯不清了。即使条件良好又如何呢？小孩子的成长过程中充满不确定性，有流感和瘟疫（行业周期与黑天鹅），哪一天不得小心伺候着？从事着最枯燥的工作，承担着最终的风险所在，但价值在整个业务链条中不被体现，不就和现在家庭中的保姆一样嘛！