首先感谢主办方给我这个机会做一些介绍，三峡租赁是一家新公司，在座的像中信还有电建都是大企业，我们很荣幸到这里，把我们的一些想法给大家介绍一下。我介绍的内容主要是分成四部分：

一是对三峡租赁简单地介绍。

二是做清洁能源的想法。

三是怎么做？

四是三峡租赁产融结合的愿景和思考。

三峡租赁是最晚设立租赁公司的央企，去年3月份刚刚注册设立，三峡集团百分之百控股，我的股东是三峡资本和三峡资本香港，是比较成熟的一个外资租赁的结构。

这是三峡租赁发展的历程，从去年开始，去年3月份注册，9月份实现首笔投放，到今年实现增资30亿，正式更名为三峡租赁，10月底累计投放超过了60亿。

这是一个简单的规划，前三年我们认为是起步阶段，资产总额计划到200亿，主要是形成我们的底层资产，取得金融机构行业主要客户的认可。第二个阶段是拓展阶段，计划到2024年资产规模达到500亿，打造三峡租赁品牌，建设专业化、市场化、国际化的租赁平台。最后一阶段，计划用10年时间资产规模突破1千亿，希望有自己的专业特色，成为“千亿俱乐部”的成员之一。

第一部分，能源革命对清洁能源发展提出要求。

党的十九大报告提出，要构建清洁低碳、安全高效的现代能源体系.习近平主席提出了关于能源消费革命、供给革命、技术革命和体制革命的重要战略思想。统筹推进能源革命的四个方面是：

一是统筹考虑煤炭去产能和煤炭高效清洁利用；

二是统筹化石能源和可再生能源的发展；

三是统筹集中式和分布式能源系统发展；

四是必须将天然气培育为我国的主体能源之一。

我们的能源革命四个方面都是跟清洁能源息息相关的。国际能源署(IEA)预测，到2030年全球光伏累计装机量有望达17.21亿千瓦，比2018年增加12亿千瓦。全球风能理事会（GWEC）表示，预计到2030年全球风电累计装机将增加到21亿千瓦，比2018年增加15亿千瓦。水规总院预计2030年我国风电和太阳能装机规模将达到12亿千瓦，比2018年增加8.2亿千瓦，年均新增约7000万千瓦，年均投资3000-4000亿元。可以说清洁能源市场空间巨大。

那么清洁能源产业还有什么特点呢？现金流稳定，风险可控。

举两个例子，一个是宁夏的光伏电站，现在每年小时是1400小时（不到1500小时），这个项目已经拿到补贴了，中信银行5个亿的贷款，去年已经还完了，这个项目风险较小。

另外一个项目是我们在做的一个湖南的风电场，小时数是2500小时，在不要补贴的情况下也完全能够还本付息。新能源项目风电和光伏项目的现金流比较稳定。

而且当前是介入清洁能源的合适时机，风电和光伏逐步进入平价时代，部分的风电和光伏都能实现平价了，我们预算风电和光伏实现平价速度会越来越快，一旦风电和光伏实现平价的话，会发展得非常好。跟一些电站开发商沟通，他们现在要把手里有补贴的电站转出去给其他的企业，自己的资源往平价项目方面倾斜，这个时候是我们介入平价一个比较好的时期。

那么面对清洁能源这么一个市场，三峡租赁充分发挥集团优势，产融结合。

我们三峡租赁更适合做清洁能源，三峡集团是全球最大的清洁能源发电集团，每年的经营现金流600个亿，我们集团旗下有三峡新能源可以持有电站，有投资平台，三峡发展这样做工程、做监理的平台，有资金优势，这些优势都是非常有利于我们来做清洁能源相关的业务。

下一个部分就是我们现在新能源是怎么做的，最主要的是清洁能源发电，电站的资产包括资产转让都是我们现在开展的业务，我们认为电站的资产是属于现金流比较好，风险比较小的，所以是最主要的一块业务。

另外一个是跟我们的供应商开展合作，包括远景能源、中材叶片、晶科等这样的企业，我们也可以给他们做一些融资。

第三个是供应链金融，三峡集团每年装机的采购和光伏的采购量超过200亿，用集团这些采购开展供应链相关的业务。利用集团投资的优势，集团现在有基金，投了一些相关产业链上的企业，可以通过这些企业和基金投资联动的形式发展业务，桑尼、京冶很多企业都是产业链上做得很好的企业，也是我们的合作对象。

最后再介绍一下三峡租赁在产融结合方面的愿景和思考。

“以融促产、以产定融、产融结合、服务主业。”这十六个字不是我们提出来的，是借用的，我觉得比较有道理，放在这里，对于产业集团下面的租赁公司以融促产是我们的基本任务，产融结合设定我们的方向、是我们的战略，产和融相结合才能更好地促进产融的发展。

我们的愿景有三方面，一个是要有效地降低清洁能源的使用成本，表里列出来的是现在大体的主要发电方式的度电成本，最贵的是天然气发电和核电，其次是资源优势的煤电，风电和光伏价格已经降下来了，从以前将近1元已经降到了0.3元甚至更低，最便宜的还是水电。对于我们来说，我们希望在未来比较短的时间内，把风电和光伏的电价能够有效地降下去。比如说光伏降到0.1元，风电的电价降到0.15元，如果配合大规模低成本的储能技术，是完全有可能改变现有能源体系格局的。

我们也思考了，如果光伏和风电成本下降，对发电成本的影响。一个是光伏的图一个是风电的，现在光伏是4元，风电是7元，随着成本的下降，电价将下降到我们预测的水平。过去的10年光伏的电价下降得非常快，从2012年每瓦是10元，现在只要不到4元了，光伏是技术驱动的，随着技术的发展，光伏的电价是会迅速下降的。帮助有效降低清洁能源的使用成本，推动技术不断进步，都是我们的主要业务。

风电也是一样，我们也在支持包括技术的更迭，减轻风机、塔筒的重量，做一些海风发电基础的研究，用更便宜的施工成本降低海上风电发电的成本，我们也在投一些风电轴承，租赁公司在这个过程中，也可以扮演一些比较重要的角色，包括支持厂商的生产，支持项目的投放，厂商设备的销售，这块我们也在逐步地拓展。

降低发电成本的同时也是降低融资成本，融资成本每降低1个点的话，我们的电价可以降低大概5%。也就是说现在普通的民企融资成本是在7-8%，如果我们可以有效地降低其融资成本，比如说降低到6%，他们的发电价格大概可以降低10%左右，即2-3分钱，对于整个电价的降低也是比较有作用的。

从租赁公司的角度来说，我们的钱是从银行来的，我们通过做大做强租赁公司，通过提高我们在银行的信誉，可以拿到更便宜的资金，进而逐步降低整个产业的融资成本，从而使得风电和光伏的发电成本降到一定的程度。

我们的第二个愿景——扩大清洁能源的使用范围。

推进交通领域的能源消费高效化、低碳化和清洁化，致力于智慧出行、智能充电到绿色出行。这里借鉴了别人的研究成果，如果到2050年电动车在交通领域，在全球占有33%的话，大概可以增加1万亿千瓦/时的用电量，也同时增加了电力的使用和清洁能源的使用。

对于国内做了一个大概的测算，截至2019年上半年，我国新能源汽车保有量约344万辆，而传统燃油车保有量达到2.5亿辆。一辆主流新能源车160公里续航，需要26度电，一周充3次电，新能源车未来占传统油车50%的市场份额预计，未来需新增用电需求4930亿度电。

扩大清洁能源的使用范围还包括氢能的利用。目前氢能各家企业已经在投入，氢能制造、储运和利用都需要发展突破技术。电力支持氢能发展，主要是希望用电来制氢，如果电力成本降到0.15元的时候，制氢的成本会具备一定的竞争力，电力的制造氢会具有一定的基础。

清洁能源供暖也是扩大清洁能源的使用范围的一部分，利用天然气、电、地热、升值质、太阳能、工业预热、清洁化煤炭（超低排放）等清洁能源，通过高效用能系统实现。北京的能源大概在0.1元，北京已经具备了清洁能源经济供暖的基础。

然后是高耗能西迁。以晶硅为例，光伏生产中，晶硅的电力成本占了40%，大规模的电力企业把产能往西部迁移，包括内蒙、新疆、四川。我们现在从三峡租赁来说，也在支持这些企业，把他们的产能迁到能源供应具有优势的地区。一方面增加了清洁能源的利用，一方面又是降低增加了我们这些厂商的成本，增加了他们的竞争力。

最后是配网建设，现在的电力体制改革涉及到配网。配网的发展，未来我们认为会影响清洁能源的一个比较重要的方向。清洁能源接入电网是一个瓶颈，一旦配网发展起来了，可以增加清洁能源的布局和使用，特别是分散使用和分布使用，我们已经开始拓展特别是跟一些开发区和一些大型的企业研究合作，如何开展配网这方面的业务。

三峡租赁第三个愿景和思考是充分利用租赁公司的专业化能力，增强服务实体的能力。

从2018年以来，银行间的拆借成本是在大幅下降的。2018年初，银行间拆借的利率非常高，此前一些排头的金融租赁，2018年上半年银行间拆借的成本已经达到了6%，现在是3%左右。说明这几次放水导致钱都淤在银行间市场，很难向实体经济去渗透，主要是因为对于实体经济、民营经济缺乏信心，很难把钱送到实体经济的手上。租赁公司会起到很好的纽带和缓冲的作用。

租赁公司，特别是专业化的租赁公司，我们有更加专业的人才，有比较全面的风险管控的能力和流动性调节的能力，有行业经验具备产业和优化升级的能力。以三峡租赁为例，我们有一半的人员是从银行金融机构过来的，一半的人是从行业、各大企业过来的，所以我们跟银行比是有一定优势的。

根据产业的需求，根据客户的需求，定制化的制定我们的金融服务，实现资金更优的配置。另外最重要的是产业化的租赁公司，具有资产处置的能力，我们主要做的是电站的项目和电力产业相关的项目，一旦有项目出现逾期和还本付息方面的问题，我们可以跟集团和相关的单位合作，来解决这些项目的问题，所以我们租赁公司特别是专业化的租赁公司可以为资金方提供天然的资金缓冲，也可以使资金比较流畅地进入到相关的民营和产业的领域。

我就讲到这里，谢谢大家！