中集租赁成立于2007年，是中集集团的全资子公司。中集集团不仅有集装箱产业，还有包括车辆、海工、重工、能源装备、物流、冷链、模块化以及消防等一系列产业，产业分布较为多样，且国际化程度较高。在这样的集团背景下，中集租赁面临的生存与发展环境十分复杂，而要做到专业化发展，面临不同产业的客户、产品、市场，需要采用不同的风控模型，在服务集团发展的同时，还要做到“和而不同”。

产融协同
1.融资租赁不仅仅是促销手段。租赁公司的产融协同，是要与集团共同为客户提供装备与金融的一揽子解决方案，在服务客户的同时创造融资租赁的真正价值。在定位上，一方面以金融手段促进集团制造产业板块产品和服务销售，提升周转和经营效率；另一方面通过整合内外部资源，为制造产业集团战略客户提供一站式综合金融解决方案。
2.融资租赁是产品销售的重要抓手。融资租赁公司一方面是集团资金的运用渠道，另一方面也是销售装备和管理客户风险控制的有效方式。产业和金融对风险、对客户的理解是有差异的，产融协同就要做到信息对称，从不同的角度去看客户，这样才能对集团销售端的风险进行有效管理，避免在销售之后将风险留在后端。

3.融资租赁是增强集团核心竞争力的有效途径。融资租赁能延伸集团产业链，进一步打造生态圈，并推动装备制造集团商业模式转型升级，提升集团整体市场综合竞争力。同时，融资租赁公司是集团利润的重要组成部分，尤其是在一些特殊的年份还能够起到平滑制造业利润的作用。

风险控制
集团下的融资租赁公司如何相对独立的做出风险判断，是其专业化发展之路上非常重要的一个方面。融资租赁公司与集团对于产业、风险以及客户的理解是不同的，这中间存在信息不对称，解决信息不对称的问题，用不同的角度去看客户、理解风险，能对集团因销售产生的后端风险起到控制作用。

同时，融资租赁公司还需要关注集团战略，集团整体的战略决定了企业可以取得的资源与支持，不同的集团在定位方面可能有所不同，但在整体上会与资源相匹配，各方面的约束条件都会影响企业的发展方向，集团整体战略直接决定了租赁公司的业务发展。

另外，集团下的融资租赁公司可能还面临国际化的问题。中集集团从成立之初便具有国际化的血液和基因，现今也呈现出全球化的发展态势。而中集融资租赁公司依托集团全球化运营网络和多元化产业格局，与集团各产业联合营销，相比其他公司的单一产业或较少品类的产业，多元化产业的融资租赁公司在网络布局、风控模型搭建等方面都会更加复杂困难。

作为集团下的融资租赁公司，中集租赁的风险管理体系既有金融服务又有融资租赁的属性，与中集集团各个产业的发展、行业周期等紧密相关，具有多元资产组合的管理特征。通过多年磨练，中集租赁在风险管理方面取得了很好的经验，和集团产融协同上做到了“和而不同”。