一晃今年马上要过完了。
　　
　　审查人员的工作总结乏善可陈，其实一句话就可以概括：今年一共接了49个项目，完成48笔审查，还有1笔在通道中。
　　
　　如果单纯为了总结，说到这里可以搁笔了。但总结不单纯为了量化和数字，还是为了更好地走好下一步。
　　
　　1、 项目分类
　　
　　完成的48笔项目中，水、电、热、轨交高速等民生类业务占比70%，基本就是XX热力、XX水务、XX热电。导致我一看见推送过来的XX水务/热力/热电，就有点烦躁，但是没办法，公司业务打底资产就是这些，只能硬着头皮上。
　　
　　即使这类高度相似的业务，为了能让自己审的开心一点，我也尽量发现他们的不同特点，给自己找点乐子。比如上半年基本全是构筑物的天下，下半年由于监管发文的影响，慢慢变成设施设备plus构筑物。
　　
　　再比如上半年那些已经运营收费的高速、但由于会计记账等原因未划入固定资产的项目，还是马马虎虎可以往前推进的，下半年开始，则由于租赁物不合规原因，直接say no，导致一批客户经理大喊扎心老铁。
　　
　　除此以外的30%，是真正的制造业、通航业、物流等行业项目，拿到这些业务的时候咱是激动的，搓搓激动的小手，准备研究点新东西。
　　
　　但总体感受是，行业报告等研究半天，发现企业还是有这样那样的瑕疵；如果在类平台的范畴内，大家心领神会都知道怎么做，真正到了看武侠功夫的时候，就不敢轻易拍板了，所以这类项目通常耗费时间、精力最多，审批通过率较低。
　　
　　2、 项目落地
　　
　　客户经理有清楚的kpi指标，年度要完成多少规模、多少任务是清清楚楚的。但对于审查人员来说，我们自己也有一杆秤，自己吭哧吭哧审查来的项目，有多少是落地的？这也是直接检验自己工作是否有用的标准之一。
　　
　　不好意思，我看了下这48笔业务，年内落地的有12笔，也就是说剩余的75%的批单是打水漂了。
　　
　　一口血涌上心头…虽然投不投放是业务部门的事儿，但讲真这真的很打击我工作的积极性。毕竟，75%的可能性无用功，这事可怎么破？
　　
　　作为审查员，我只能理解客户经理们，市场瞬息万变，他们只能拿着公司审批的材料去客户爸爸那里碰，看看什么样的条件能接受；对于那些完全是凑数完成公司考核指标的客户经理来说，咱也不能说啥，毕竟都是为了工作，你做好你的，我也不能不做我的这部分，是不是？
　　
　　所以，希望公司考核的部门啊，不要把大家全方位360无死角考核啊，抓重点、抓重点啊，不要眉毛胡子一把抓，忙得猫儿不得闲。
　　
　　太忙碌的去忙活花拳绣腿，让大家无瑕学习了解新行业、无法思考下一步方向，只能低效的打疲劳战。
　　
　　3、 收获
　　
　　一年的工作下来，感觉咱们这就是靠天吃饭的，天上打个雷、下个雨，都是要赶紧应对的。懂得都知道我在说啥。
　　
　　还有，一年看了这么多项目，虽然同质化这么厉害，但是我也是有很多收获的。最最重要的是不容易被客户经理轻易骗了，这个没有、那个拿不到，手边同时有两三个类似项目的话，早把审查员的火眼金睛炼了出来，什么样的项目能做不能做，看得多了，自然眼睛就毒辣了。
　　
　　最后，希望明年自己能看点不一样的项目，说好的真租赁呢，我准备好了，你怎么还不来。