本来，融资租赁因为紧紧围绕设备展开，是工科生进入金融业的一条捷径。但笔者发现，自2025年下半年开始，向融资租赁公司推荐的若干位工科生，都陆陆续续跑路了。了解一番，原因无非是：

　　1、看不到自己在融资租赁行业的发展路径和空间；

　　2、工作内容更偏销售（就前台而言）和审计（就中台而言），自己的专业并无用武之地（入职以来就没见过啥设备啥工艺，连图纸都没见过）；

　　3、起薪不理想，涨薪也很难，不愿意在低收入纬度无效竞争。

　　选择离开的，有一部分去了新兴高科技产业。这类公司有些只是初创企业，在笔者看来职业风险更高，但一位去做产品经理的年轻朋友反馈的是：“觉得更有奔头”。

　　租赁公司本来想着，在就业难的大环境下，对人可以挑挑拣拣，可没想到。融资租赁对年轻人才的吸引力越来越小了。原因也无外乎：

　　第一，市场和监管双重受限，利润率下滑，薪酬缩水，性价比越来越低；

　　第二，大众对金融业完成“祛魅”，金融业的精英光环不再，工作的技术含量低，个人能获得的职场积累非常有限；

　　第三，融资租赁普遍下沉中小微和零售，传统大对公的“高大上”感丧失，职业价值难以和券商、基金对标；

　　第四，融资租赁经过二十年多年发展，也已经和银行一样，开始搞论资排辈，年轻人很难有出头之日。

　　综合这几点，优秀的年轻人自然优先被新兴产业、未来产业吸引而去。得年轻人者得未来，任何一个行业，只要优秀的年轻人开始流失，甚至招不到，就意味着真的不行了。

　　很多租赁公司也意识到了这一点，并反映一个共性问题，即年轻人（如Z世代），并不如80后好用。

　　Z世代特指95后、00后这一批人，他们已经走向社会，进入职场。与80后相比，Z世代有更为鲜明的特征。他们从小就生活在互联网和社交媒体环境中，信息对称度高，原生家庭物质条件远远优越于80后，对人际边界、人格尊严、自由时间等主体性需求的要求越来越高，和80后的重视人际关系和集体主义、重视职业稳定与利益妥协、重视奉献为先和奋斗叙事的三大传统职场精神形成强烈对比。而融资租赁公司的文化与管理还普遍存在“销售公司+流水线工厂”这种80后风格的落后桎梏，远不如新兴高科技产业开放、包容、进取。

　　融资租赁公司面临的一个普遍问题是，能留下干的年轻人，虽然可能表面上看起来更听话，但由于没有经历过融资租赁发展的完整周期，实践经验严重匮乏。举一个例子，如果让一个80后做一个创新事项可研，80后可以直接给出结论，因为这些创新已经被不同的公司在不同的时期反复实践过了，能不能推是心里有数的。而如果让一个年轻新人去做，他会把整个试错过程再重复一遍，造成不必要的资源浪费甚至重大损失。融资租赁公司寄希望于“老中青”三代结合的“传帮带”，在现实的“代际冲突远远大于协作”的职场文化里，几乎是不可能的。于是，一部分租赁公司开始将社招年龄限制从35岁放宽到40岁，又放宽到45岁，依然面临招聘难的棘手问题。

　　一面是就业难，一面是招聘难，融资租赁开始面临与制造业企业相似的用工困境，一言以蔽之，就是行业没能及时完成转型升级，在低水平内卷上停留过久造成的。