监管这些年一直要求各金融机构回归自己本源，立足自己定位，凯撒的归凯撒，上帝的归上帝。大部分租赁公司都朝着这个方向在转型回归，但是有些租赁公司尤其大金租，做的主要业务，一直聚焦于大客户，比如：

　　央企二级单位、省级国企、政策鼓励行业的头部民营、强区域轨交、强区域平台直租.....。

　　基本是和大银行在竞争，一般的中小银行还真竞争不过这些大金租。

　　你不能说这个打法是错的，因为合规上也没问题，监管也没明确不让这么做，也没法明确；而且，这些客户很安全，虽然利差小，但是融资规模大。公司领导和风控也愿意这么做，只是再苦一苦业务。

　本质上还是类信贷，看股东、看经营和财务状况，租赁物的作用除了形式上，几乎不存在。这样的机构，从监管角度，多一个不多，少一个不少。

　　短期看，也不存在靠租赁公司的专业风险判断而形成的风险溢价，基本上吃是牌照、股东红利、历史红利，长期看，LPR长期处于下行空间，可怜的利差会更可怜，大规模提前还款的情况越来越多，你成本再低，能比的上大银行自律价吗，能比发债成本还低么。

　　前几天，金监总局丁向群局长在2026金融街论坛年会开幕式上的主题演讲提到：

　　“我国金融机构门类齐全，关键是要错位发展、优势互补。我国金融机构门类齐全，关键是要错位发展、优势互补。各类机构要立足功能定位、管理能力和比较优势，把握好业务边界，做到各司其职、各展所长。

　　特别是强化理念纠偏和行为纠治，督促机构摒弃规模情结”。