工作十来年，换了六七家融资租赁公司了。

　　第一家是个民营上市租赁公司，原来是租赁引领者，后来主业搞资本运作了，全员融资，跟承租人谈业务没底气，因为没钱，过了会也可能投不了，项目经理一边找项目一边找资金。

　　后来来到了一个央企租赁，为啥？因为有钱啊，可是瓶颈又转到了项目这边，对项目要求太苛刻，还得大部分服务主业，从领导到风控也不了解市场，推个项目真费劲。

　　中间还待过一小段的风格很市场化的类似台资系的租赁公司，每天太狗，节奏太快，果断走人。

　　后来又来到了一个较大的银行系金租，也有钱，项目标准也明确，可是项目已经成为红海了，能撸的基本都被触角广泛的同事们撸了一遍了，不能撸的就是不能撸了，这样就对新人很不友好。

　　后来来到一家中等规模的金租，结果遇上转型，回租都是平台翻单，新增回租简直太难批，只让干直租了，哪有那么多直租啊，另外，一年批了5亿直租，提款了8000万。各种内斗还挺严重。

　　后来又来到了一家央企租赁，金融板块不是主业，感觉风雨飘摇，退金令一来感觉更飘摇了，整天惴惴不安，也只能这样了，眯着吧先，哪都是坑啊。