7月21日，远东宏信普惠2023年年中工作会议在上海顺利召开。本次会议主题是“深耕区域，贴地经营”，集团领导及嘉宾、公司全体管理者、各关键岗位员工及上半年总裁奖获奖人员共计240多人参加会议。

　　本次会议由公司总经理助理朱君主持，分别由财务部总经理陈斐杰作《预算执行报告》、副总经理黄河作《运营管理报告》及总经理韦艳刚作《经营部署报告》。三份报告总结了上半年的经营成果与行径中所遇到的问题，通过审视当下的环境，对接下来的工作做出了明确的指引。

　　直面挑战：稳健经营迎增长

　　未雨绸缪：构筑普惠护城河

　　大会的最后，集团领导张总作总结发言以及关键提示：

　　1、“立体获客”，提升人效产出

　　“立体获客”是企业快速提高营销效率，实现高速发展的关键。面对市场竞争对手的不断涌现，要积极探索全新的“立体获客”模式，利用有效地渠道开发来推进批量获客。张总指出渠道应不仅仅局限于供应商渠道，还可以结合政府、行业协会等多条路径，将地推获客与批量获客两种模式相结合，最终形成“立体获客”模式，进而有效的提升人员业务效能。

　　2、多元产品，提高客户黏性

　　企业的价值创造是企业存在的立足点，普惠是一个金融特质的服务型业态。更好的服务企业，增加客户黏性，创造普惠价值是从行业中脱颖而出的关键。张总指出，普惠要依托集团资源，从金融产品走向多元化的产品，为企业及企业家提供全方位的服务，在为企业提供资金助力的同时，也为企业家提供包括资产安全、代际传承、财富管理、家族的成员健康管理等更多延展的综合服务，通过多元的产品与服务增强企业家对普惠服务能力的认同，建立良好的纽带关系。

　　3、高效运营，提升服务效率

　　管理的本质是打造简单、高效的运营流程。高效运营是企业降低成本，提升客户满意度的有效手段。高效运营的关键要从业务运营与客户运营两个方面不断优化升级，拉升服务效率：在业务运营方面，要不断的提升普惠的响应效率、审批效率等业务运行效率，在客户运营方面，要不断的优化线上运营模式来帮助业务前线服务客户、触达客户。

　　下半年，远东宏信普惠将在“三化””两服务”的战略指引下，不断升级经营手法，有效落实区域深耕、贴地经营策略，摆脱惯性、转变思路、打造出差异化优势。

　　行至中流，不进则退。对于全体普惠人而言，需时刻保持战时状态，以直面艰险的勇气和百折不挠的意志，向着目标努力奋进。